為提高集團公司管理人員綜合素質(zhì)能力，打造一支“能干、會干、想干”的后備力量管理團隊。3月16日上午，銀川中鐵水務集團有限公司管理人員綜合素質(zhì)強化培訓開班儀式在培訓中心舉行，集團公司黨委書記、董事長王鳴義，黨委副書記、總經(jīng)理謝軍，黨委副書記、紀檢書記馮學忠、人力資源部部長季錫錚等參加。
馮學忠同志用了近一小時時間給54名學員上了一堂題為《強化責任，敢于擔當，成就事業(yè)》的課，使學員受益匪淺、感受頗深，主要內(nèi)容有：一、什么是責任什么是擔當，責任與擔當?shù)幕疽蟆６�、正確認識新常態(tài)下領導干部責任擔當?shù)闹匾饬x。三、在我們的日常工作中缺乏責任與擔當?shù)木唧w表現(xiàn)。四、作為黨員領導干部，要有怎樣的責任與擔當。五、如何做到強化責任，敢于擔當，在工作中創(chuàng)造卓越成就。
謝軍同志就這次培訓的重要意義和目的，做了重要講話，從企業(yè)所面臨的形勢、觀念理念的轉(zhuǎn)變、團隊建設管理、復合型人才培養(yǎng)、干部隊伍建設等方面進行了剖析，同時對參培學員提出三點要求：一是要集中精力，全身心投入本次培訓，充實自我，切實提高個人的業(yè)務水平和綜合素質(zhì);二是要敢于思考、善于思考，學會培養(yǎng)獨立思考，積極為公司的發(fā)展獻計獻策;三是要重視本次培訓，遵守課堂紀律，珍惜培訓機會。
王鳴義同志做了重要講話，要求各位學員：一是要充分認識舉辦本期培訓班的重要意義，抓住機會，把心靜下來認真學習;二是要提高責任和擔當意識，提升綜合管理素質(zhì)，作一名合格的管理人員及后備力量;三是希望各位學員之間加強交流，增強培訓的熱情和學習的激情;四是各位學員要樹立學員意識，確保學習效果。五是通過培訓來有效解決當前企業(yè)管理人員供需矛盾，同時，培訓也是企業(yè)給員工最大的福利，是企業(yè)投資風險最小、回報最大的戰(zhàn)略性投資。
本期培訓班為期三個月，在每個周末進行為期一天的培訓，培訓中心特別邀請自治區(qū)黨校教授董儉堂來主講，早上為理論課，共學習十五個課題，分別為1強化執(zhí)行力;2如何與一把手合作，當好副手;3如何制定工作目標;4如何激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力;5如何處理矛盾，有效解決問題;6嚴于律己、有效提升工作積極性;7溝通能力;8自我能力分析;9創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理;10做好管理與工作規(guī)劃;11管理心理與溝通技巧;12現(xiàn)代管理的思維導向;13危機管理;14中國傳統(tǒng)管理思想的當代啟示;15如何提升自身品行和修養(yǎng)。下午為半結(jié)構(gòu)化的分組討論，我們將學員分為五個小組，要求“輪流主持、人人發(fā)言、有理有據(jù)、暢所欲言”，既要有每個人的發(fā)言記錄，還要有集體總結(jié)成果匯報。培訓中心作為具體實施部門，制定了嚴謹?shù)呐嘤柗桨�、嚴格的管理制度以及嚴密的培訓紀律要求。每次上課前，學員都要按照要求上交手機，分組“入筐”進行保管，除放學外中途不能以任何理由往回要。每次培訓結(jié)束，每位學員還要寫一千字以上的學習體會，在下一次上課前遞交紙質(zhì)版和電子版，整體學習完成還要書寫三千字以上心得體會，要論點、論據(jù)、論證充分，根據(jù)學習體會和心得體會具體內(nèi)容質(zhì)量，分別計入平時成績表。為了檢驗培訓學員的學習成果，整體學習完成后，會進行半結(jié)構(gòu)化面試考試，為防止作弊現(xiàn)象發(fā)生，參加考試學員將進行現(xiàn)場抽簽抽題進行面試，不設補考，考評人員由集團領導、講課老師、人力資源部、監(jiān)察部負責人組成，公司紀委全程跟蹤。培訓中心還給每位學員購買了《中層勝任力-中層管理者的12項修煉》這本書，要求在平時進行閱讀，最后進行閉卷考試，一并計入平時成績表。
|
